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績效考核管理

  • 目標管理
  • 類型查詢
  • 績效評估
  • 績效分析

目標管理

  1. 將企業目標的逐級分解，目標關聯，使企業目標從上到下有效傳導
  2. 支持將目標根據實際工作分解成計劃任務
  3. 溝通反饋目標及任務狀態
  4. 實際執行結果可直接作為績效評估依據
管理理念

在多年服務企業的過程中，神華公司專業人力資源研究機構結合國人特征設計了一套目標績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。

我們的服務

組織績效的管理和提升是一項系統工程，也是一項艱苦而充滿挑戰的工作，并不是簡單應用一套軟件就能完全解決的問題，通常需要經過對績效管理方案持續的優化和改進才能達到預期的目標。因此，包頭聯方除了提供專業的軟件產品之外，還建立了專業的售前、售后服務支持團隊，為用戶提供完善的服務支持，確保績效系統的實施取得成功。